32 internos de la Ex Penitenciaría de Santiago obtienen la certificación del curso “Construcción de muebles de madera” impartido por OTEC Acción Emprendedora

El 29 de marzo del presente año, en el Centro Penitenciario Santiago Sur, se llevó a cabo la ceremonia de graduación que puso término al curso “Construcción de muebles de madera”, realizado por la OTEC Acción Emprendedora en conjunto con la OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción y el Servicio Nacional de Capacitación y empleo (SENCE).

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La planificación consistió en un curso de 180 horas, de las cuales 140 fueron destinadas a la teoría y práctica sobre confección de muebles, mientras que las 40 restantes estuvieron enfocadas en el emprendimiento. El curso fue aplicado a dos secciones entre octubre de 2016 y enero de 2017. En la primera sección hubo 19 alumnos aprobados, mientras que la segunda contó con 13 certificaciones.

Miguel Carmona, presente en la ceremonia, fue el relator que lideró ambas secciones en el curso de muebles, por su parte, Carolina Ramírez, ejerció como relatora en el módulo respectivo al emprendimiento.

En la ceremonia de graduación también estuvieron presentes el Coronel Manuel Palacios, Jefe de unidad Centro Penitenciario Santiago Sur; Paula Andrade, Jefa del área técnica Centro Penitenciario Santiago Sur; y José Yáñez, de la Capellanía Nacional Católica

El proyecto se desarrolló bajo el alero del Espacio Mandela, dirigido por la Capellanía Nacional Católica y Gendarmería de Chile. Este espacio tiene como finalidad la temprana intervención en el proceso de reinserción de reclusos con altas condenas penitenciarias.

Actualmente, OTEC Acción Emprendedora está realizando el proyecto en su etapa 2, que consta de un curso de 300 horas divididas entre Construcción de muebles y Estrategia para el desarrollo del trabajo colaborativo, con 230 y 70 horas respectivamente.  Su aplicación será para varones de Colina 2 y del Centro Penitenciario de Puerto Montt, mientras que en Valparaíso los cursos estarán destinados para mujeres y hombres privados de libertad.

 

ONG Acción Emprendedora oficializa convenio de colaboración con Fundación Banigualdad y Universidad Gabriela Mistral

Esta firma posibilita que el Diplomado creado por Acción Emprendedora para los asesores de Banigualdad se desarrolle en las dependencias de la UGM. Además, asegura la participación de profesores de la respectiva institución en distintos módulos del programa.

 

Nos alegra comunicar que formalmente damos comienzo al convenio que nos vincula con la Universidad Gabriela Mistral. La colaboración permite que los asesores de emprendimiento de Fundación Banigualdad profundicen sus conocimientos en marketing, contabilidad, microempresa, entre otros. Esto se traduce en un mejor proceso de enseñanza hacia los emprendedores que son posteriormente capacitados.

La ceremonia efectuada en la UGM, ubicada en Ricardo Lyon 1177, contó con la presencia de nuestro Director Ejecutivo, Aníbal Pinto Ferrada, quien reconoció estar muy satisfecho por el trabajo en conjunto. Asimismo, destacó el rol transformador que los participantes del Diplomado llevan adelante. “Nosotros trabajamos con gente que no tiene límites en sus sueños, que cree y quiere hacer todo lo que pretende, sin prejuicios ni complejos. Entonces acá es donde ustedes entran y son esenciales para que aquellas personas se hagan conscientes de esa capacidad”, afirmó.

También participaron el Vicerrector Académico de la UGM, José Manuel Cerda; el Gerente de Microfinanzas Fundación Banigualdad, Marcelo Huenchuñir; el Secretario General de la UGM, Hipólito Zañartu Rosselot; la directora de Fundación Banigualdad, Claudia Torres Barrenechea; la Directora de Ingeniería Comercial UGM, Carolina Vita Haeussler; el Director de Experiencia Universitaria, Pierluigi Valdatta; y Patricio Cordero, Gerente General de Banigualdad.

Durante la ceremonia, Patricio Cordero dedicó palabras a la importancia de la capacitación. “Queremos que puedan ser empresarios toda la vida. No solo con el crédito que recibieron y no pudieron hacer nada. Ese es el valor de la capacitación: entregar herramientas para que ellos tengan éxito en su emprendimiento, y si fracasan, tengan la posibilidad de decir: pero si esto ya lo sé hacer, ya lo aprendí, lo voy hacer de nuevo”, enfatizó.

El Diplomado consta de seis sesiones que se llevarán a cabo entre abril y julio del presente año. Nuestra labor y compromiso consta en la responsabilidad de generar los contenidos y procurar su correcta realización. Con esta base seguimos consolidando nuestra presencia en el fomento  y estímulo del emprendimiento y la capacitación en todos sus niveles.

¡Ceremonia de Graduación CEV 1° Semestre!

El jueves 8 de septiembre se realizó la graduación de los cursos y talleres desarrollados durante el primer semestre en Valparaíso. En la actividad participaron alrededor de 90 emprendedores y emprendedoras, quienes fueron certificados. Cabe señalar que dichos cursos fueron implementados gracias al apoyo de Corfo, el Gobierno Regional, BID, PADF y Boeing, a través de programas de apoyo al emprendimiento en la Región.
El evento contó con la participación de Beatriz Hernández, Ejecutiva de Competitividad de Corfo, Oscar Acuña y Eduardo Abarca, representantes de la Escuela de Diseño de la Universidad de Valparaíso, Carolina Peralta de la Oficina de la Mujer de Quilpué, y las presidentas de los Gremios REMEVAL, Tejiendo Redes y AGEP-V.

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Mujer Empoderada e Innovadora

Emprendedoras de la Provincia de San Antonio participaron en atractivo seminario titulado “Mujer Empoderada e Innovadora”

 

La actividad, realizada el 1 de septiembre por la ONG Acción Emprendedora, con el apoyo del Ministerio de Desarrollo Social, el Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género, y la Municipalidad de San Antonio, tuvo lugar en el Centro Cultural de San Antonio.

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Alrededor de 200 emprendedoras de las comunas de San Antonio, Cartagena, El Quisco, El Tabo, Algarrobo y Santo Domingo, participaron en el seminario “Mujer Empoderada e Innovadora: ¿Cómo innovar en negocios tradicionales?”, el cual entregó herramientas clave para el potenciamiento de los negocios liderados por microempresarias de la zona.

“Se busca lograr que nuestras mujeres tengan las herramientas necesarias para poder emprender, crecer, desarrollarse y generar bienestar a su grupo familiar.”, señaló el Alcalde de la comuna de San Antonio, Omar Vera.

Por su parte, Waleska Castillo, Directora Regional del SERNAMEG, recalcó la importancia de sumar esfuerzos. “Acción Emprendedora es un aliado estratégico en el desarrollo de autonomía económica de las mujeres. Hoy hemos podido terminar un ciclo junto a ellos, realizando un seminario con mujeres de toda la provincia de San Antonio, para entregar y transferir innovación en el desarrollo de sus habilidades y sus productos”.

Esta actividad se realizó en el marco del proyecto “Descentralización Intrarregional: Desarrollo de capital humano e innovación en emprendimientos tradicionales de la V Región”, ejecutado por la ONG Acción Emprendedora y financiado por el Programa Chile de todas y todos, del Ministerio de Desarrollo Social.

 

“Buscamos fortalecer iniciativas que contengan innovación social y ésta claramente lo es, porque la desigualdad tiene un componente de género. Pero también la desigualdad tiene que ver con el centralismo intrarregional y en este caso estamos potenciando que una provincia, tal vez alejada del centro regional, pueda tener oportunidades similares a las del gran Valparaíso. Afirmó Abel Gallardo, Seremi de Desarrollo Social.

“Nuestro compromiso es generar instancias de aprendizaje de calidad y alto nivel, llegando a mujeres de sectores vulnerables de toda la Región. Para esto ha sido clave el trabajo colaborativo con instituciones públicas y privadas”, complementa Karla Fernandini, Directora Regional de Acción Emprendedora en Valparaíso.

Durante la jornada, las asistentes participaron de diversas exposiciones, a cargo de los panelistas Oscar Acuña, Secretario Académico de la Escuela de Diseño UV; Gianina Figueroa, Empresaria y Presidenta de la Corporación Mujeres Líderes para Chile; y Jorge Cea, Jefe de Carrera Ingeniería Comercial de la USM.

Plan financiero para emprendedores principiantes

Un fallo habitual en emprendedores novatos es su actitud negativa hacia el plan económico y financiero de su plan de negocio. Vamos a ver si somos capaces de cambiar esa mentalidad.

Miedo a los números

Actualmente existen numerosas herramientas informáticas que realizan las operaciones necesarias para el cálculo de los ingresos, balances, presupuestos, etc como este simuladoresta guía o esta otra herramienta.

Lo importante es disponer de la información necesaria para poder introducir los datos necesarios que exigen estos programas y tener unos conocimientos básicos para interpretar los resultados.

Los datos que se necesitan para elaborar el plan económico ya los conocen generalmente los propios emprendedores que ya han reflexionado sobre su idea: cuánto dinero necesitas (inversiones), cómo lo conseguirás (financiación), cuánto prevees vender y a qué precio (ingresos), cuáles serán los costes variables de tus productos/servicios, y cuales serán tus costes fijos –incluyendo salarios-.

Muchos de estos elementos ya están indicados en el plan de empresa, en el plan económico simplemente los plasmamos de forma numérica y vinculada.

Se trataría ahora de darle forma a toda esta información, agruparla. Sin un plan económico-financiero no se puede determinar la viabilidad del proyecto.

El entorno, la idea de empresa, la estrategia, los procesos, el soporte y los objetivos…todo nos lleva al plan económico-financiero y no al revés.

Otra cuestión es interpretarlo, pero su realización es sencilla si el plan de empresa se ha hecho bien.

 


¿Qué determina la viabilidad de tu empresa?

El análisis económico-financiero viene dado por el conjunto de cálculos que permiten medir la rentabilidad y analizar la viabilidad económica de un negocio.

Para determinar la viabilidad económico-financiero de un proyecto, debes:

  1. Calcular los fondos necesarios para poner en marcha el negocio, las aportaciones de capital propio y de terceros, y desarrollar la previsión de tesorería.
  2. Calcular los beneficios previstos mediante la cuenta de resultados.
  3. Conocer en cada momento cómo se encuentra la empresa en términos económico-financieros, mediante el balance de situación.

Un proyecto será viable cuando:

  1. El presupuesto de inversiones (volumen de fondos necesarios, dinero, para poner en marcha una empresa) se encuentre cubierto por el presupuesto de financiación(fondos económicos que financian las inversiones cada año).
  2. Se obtenga un beneficio (Ingresos – Gastos del ejercicio) suficiente.
  3. Se tenga liquidez (capacidad que tiene una empresa para hacer frente a sus compromisos de pago inmediatos). Esto lo analizamos a través del presupuesto de Tesorería (saldo inicial+cobros-pagos= saldo final).


11 conceptos básicos que necesitas manejar

Al menos, necesitas conocer estos 11 conceptos básicos:

1. La financiación necesaria: Son los fondos necesarios en una empresa para poder desarrollar tu actividad. Esta necesidad se cubre mediante préstamos (deuda) o mediante la inversión de los socios de la empresa (capital).

2. La financiación propia: Que puede ser:

  • Aportada por los propietarios.
  • Recursos generados por la propia empresa y que no han sido repartidos (reservas, amortizaciones y provisiones, es decir, autofinanciación).
  • Aportaciones de terceros sin exigencias de devolución (por ejemplo, subvenciones).

3. La financiación ajena: Son fondos prestados por terceros (generalmente bancos u otras entidades financieras de ahorro o inversión) de forma temporal, con la exigencia de su devolución en fechas concretas y con el pago de una cantidad adicional (interés) en concepto de remuneración.

4. El fondo de maniobra o capital circulante: Es la parte de la financiación básica (recursos propios + recurso ajenos a largo plazo) de la empresa que sirve para financiar elementos del activo circulante.

5. La previsión de tesorería: Es el resumen mensual de los cobros y pagos que se harán en el plazo de un año. La tesorería de una empresa a una fecha dada será igual a lo que tenía al principio del periodo más la suma de las entradas del periodo menos la suma de las salidas

Y ahora viene lo más importante. Si eres capaz de distinguir los siguientes conceptos,nos atrevemos a decir que no vas a tener problemas de liquidez en tu negocio:

6. PAGO: La salida de dinero en efectivo o en otro medio cualquiera, para hacer frente a gastos, inversiones, proveedores o cancelaciones de créditos.

7. COBRO: La entrada de dinero en la caja, bancos, etc.

8. GASTO: El importe de la adquisición de bienes y servicios para la producción (compra de maquinaria, materias primas, energía…).

9. INGRESO: El importe obtenido por la venta de productos/prestación de servicios.

10. La cuenta de resultados (Pérdidas y Ganancias): Es la previsión del resultado económico obtenido por la empresa (beneficio o pérdida) a lo largo de un determinado período de tiempo. Resume las operaciones de la empresa durante un periodo de tiempo concreto, indicando los ingresos por ventas y otras procedencias, el coste de los productos vendidos, todos los gastos en que ha incurrido la empresa y el resultado económico.

11. El balance de situación. Consiste en la previsión del estado concreto de la empresa en un momento determinado). Indica el estado de sus inversiones y de sus fuentes de financiación. Informe de los bienes y derechos de la empresa (qué tiene y qué le deben): su ACTIVO; y de las obligaciones (qué debe la empresa y cómo se financia a la empresa): su PASIVO.

 


 

Estructura de costes y el punto de equilibrio

Si conoces cuáles son tus costes, puedes ser capaz de hacerte una idea de la viabilidad de tu proyecto calculando el punto de equilibrio. Como ya has preparado el plan de empresa y ya sabes qué quieres vender y tienes una idea de a qué precio, conociendo tus costes y el precio, puedes saber cuántas unidades de tu producto o de tu servicio tienes que vender para no perder dinero y para empezar a ganar dinero.

Si has analizado el mercado y tienes una idea del volumen de clientes que puedes alcanzar, puede ayudarte también a establecer tus precios.

Pero no puedes hacer nada de esto si no conoces tus costes:

  1. Los costes variables: Son aquellos asociados directamente a la materia vendida como serían el coste elementos incorporados al proceso productivo o el de consumos eléctricos, que varían en función de las unidades vendidas.
  2. Los costes fijos: Son aquellos independientes de las unidades de ventas realizadas, así por ejemplo los arrendamientos, los gastos de publicidad, los salarios, etc.

Punto de Equilibrio

Es el nivel de ventas que proporciona un beneficio cero; se alcanza en el punto en el se igualan los ingresos totales y los costes totales (costes fijos más costes variables); en ese punto no existen ni beneficios ni pérdidas; a partir de este punto, el aumento de las ventas origina un beneficio, mientras que por debajo de ese punto, la empresa estará en pérdidas.


 

¿Qué otra información necesitas conocer?

1. Definición del Plan de inversión inicial: Se trata de los gastos que no se consumen en el proceso productivo de un solo ejercicio, permaneciendo en la empresa en años sucesivos (equipos industriales, instalaciones…) y que son necesarios para poner en marcha una empresa.

2. Definición del Plan de financiación: Son los fondos de donde se obtienen los recursos para financiar el plan de inversiones.

3. Previsión de cifra de ventas / consumos: Es la cantidad, en dinero o unidades de producto o de servicio, que indica las ventas reales o previsibles de una empresa/el coste de los elementos incorporados al proceso productivo (compras, comercialización, etc.).

Para cada uno de los productos/servicios que la empresa comercializa debes anotar el número de unidades que se prevee vender, el precio de cada unidad y el coste de los consumos.

4. Previsión de gastos de explotación: Son los gastos generales de funcionamiento.

5. Previsión de Gastos de comercialización: Son los gastos relacionados directamente con las ventas (por ejemplo, las comisiones, el transporte, etc.).

6. Previsión de gastos de personal: Aquí debes incluir al personal contratado (con los salarios brutos de personal asalariado, incentivos y Seguridad Social a cargo de la empresa) y también al personal no laboral (incluye la retribución económica y los seguros sociales del personal no laboral).

7. Amortización. Es la cantidad de dinero destinada a compensar la depreciación efectiva sufrida por los elementos del inmovilizado de la empresa (piensa en un horno en un restaurante). Una amortización correcta debe de permitir financiar la reposición de los activos sin recurrir a financiación externa.

8. Beneficio: Es la diferencia entre los ingresos de una actividad y los gastos de esa actividad.

9. Beneficio antes de intereses e impuestos(BAII): Es el beneficio obtenido únicamente por la actividad, sin tener en cuenta los aspectos financieros (intereses), ni los impuestos que gravan el beneficio; sin tener en cuenta como está financiada la empresa.

10. Cash-Flow (Flujo de Caja): Expresa la capacidad de la empresa de generar fondos en un período determinado y viene determinado básicamente por la diferencia entre ingresos y gastos de cada ejercicio.

11. Período de recuperación de la inversión: En cuántos años vas a ser capaz de recuperar la inversión inicial a base de sumar los flujos de caja generados a los largo de los años. Cuanto más corto será el período de recuperación mayor será la liquidez del proyecto y menor el riesgo.

12. Rentabilidad Económica o Rendimiento de la inversión (BAII/Activo): Consiste en la relación entre el beneficio antes de intereses e impuestos y el total del activo.

12+1. Rentabilidad Financiera o Rendimiento del Capital (Bº Neto / Capital): Es la relación entre el beneficio neto y los capitales propios.

Fuente: Emprendedores.es

7 fondos concursables para financiar tu emprendimiento en Chile

Según un sondeo realizado por el Instituto Nacional de la Juventud (Injuv), 9 de cada 10 jóvenes chilenos sueñan con lanzarse al mundo del emprendedurismo. Sin embargo, muchas veces se encuentran con un obstáculo inevitable: la falta de capital. 

Si éste es tu caso, no te preocupes. Actualmente existen en Chile varios fondos concursables para emprendedores a los que puedes postular ya mismo. Aquí te dejamos 7 alternativas:

Brain Chile

Otorgado por: U. Católica y Banco Santander
Beneficios: $60 millones para los 10 mejores proyectos
Postulaciones: Convocatoria a través de la web Brain Chile.
Capital Semilla

Otorgado por: Sercotec
Beneficios: Cofinanciamiento de hasta 3,5 millones par acciones de gestión e inversión
Postulaciones: Convocatoria anual en la web de Sercotec
Programa Yo Emprendo
Otorgado por: Fosis
Beneficios: Financiamiento del plan de negocios con un mínimo de $300.000 y un máximo de $500.000. También brinda capacitación y asesorías.
Postulaciones: Convocatoria anual a través de la web deFosis.
Capital Abeja 

Otorgado por: Sercotec
Beneficios: Cofinanciamiento de hasta 3,5 millones par acciones de gestión e inversión (emprendimientos liderados sólo por mujeres)
Postulaciones: Convocatoria anual en la web de Sercotec
The S Factory
Otorgado por: Corfo
Beneficios: $12 millones para financiar hasta el 90% del proyecto.
Postulaciones: Se realizan dos concursos por año a través de Corfo y Start Up Chile.
Semilla Corfo
Otorgado por: Corfo
Beneficios: $25 millones para financiar hasta el 75% del proyecto.
Postulaciones:  Se realizan dos concursos por año a través de Corfo.
Youth ActionNet
Otorgado por: U. Andrés Bello, AIEP e International Youth Foundation.
Beneficios: 10 emprendimientos recibirán 3 mil dólares más capacitación.
Postulaciones: Del 15 de abril al 15 de junio en Youth Action.

Fuente: Universia.cl

Por qué todos quieren emprender y cómo hacerlo

Formar una empresa y ser tu propio jefe es muy tentador, sobre todo para los trabajadores actuales que pertenecen a la “Generación Millennials”, libre de esquemas y sin miedo a buscar nuevos horizontes.

Este 16 de abril se celebra el Día Mundial del Emprendimiento, un buen minuto para analizar la posibilidad de pasar de ser empleado a dueño de un negocio. Y es que el sueño de formar una empresa propia cautiva a la mayoría de los chilenos. En la actualidad, los emprendedores son admirados y respetados en la sociedad, ya que aunque es el deseo de muchos, pocos se atreven realmente a intentarlo.

Mientras en el pasado el máximo orgullo era hacer una carrera laboral completa en una misma empresa, hoy el modelo ha cambiado. Los trabajadores jóvenes privilegian el desarrollo profesional por sobre la estabilidad, por lo que el emprendimiento es una idea completamente válida y valorada.

Los jóvenes profesionales de hoy, pertenecientes a la Generación Y, también conocida como Generación Millennials, creen en el emprendimiento como una oportunidad real de desarrollo profesional, dado que ellos prefieren trabajar de manera mucho más independiente, manejando un horario flexible que les permita compatibilizar su vida personal y su trabajo, realizando actividades que verdaderamente los motiven y apasionen, como podría ser la creación de un negocio propio basado en una idea personal”, indica Carolina Gutiérrez, jefa de carrera de Ingeniería Comercial de la Universidad del Pacífico.

Según la experta, los nacidos después de 1980 tendrían condiciones casi innatas para emprender. “Esta generación posee una característica clave para emprender: disposición a la toma de riesgos. A la hora de generar un nuevo negocio, se debe asumir la incertidumbre respecto al éxito o fracaso de éste y sus consecuencias, algo que las generaciones anteriores estarían menos dispuestas a asumir”, recalca Gutiérrez.

Formar una empresa propia se sumaría a las alternativas convencionales de trabajar de manera dependiente. Según el último informe del Global Entrepreneurship Monitor para la Región Metropolitana, el 65% considera al emprendimiento como una opción de carrera deseable.

Si bien muchos creen tener la idea perfecta que será un éxito, lamentablemente algunos fracasan al ponerla en el mercado. Pero, más allá de las apreciaciones personales, ¿cómo identificar si una idea es viable?

“Para identificar si una idea tiene un éxito potencial es recomendable realizar una investigación de mercado que dé cuenta de la factibilidad comercial del negocio en el segmento al cual irá dirigido el producto o servicio a ofrecer, antes de poner en marcha el emprendimiento. Lo ideal es que expertos en el área de Marketing realicen dicha investigación. Por otra parte, también es importante realizar una evaluación económico-financiera del proyecto, que dé cuenta de la rentabilidad esperada del negocio”, explica la docente de la Escuela de Administración y Gestión de la Universidad del Pacífico.

Cómo financiar un emprendimiento 

Además de las ganas y de una buena idea, ¿qué se necesita para emprender? “Para emprender es muy importante contar con un plan de negocios formalmente definido, que sirva como guía para la organización del emprendimiento y el logro de los objetivos propuestos. Uno de los aspectos más relevantes dentro de este plan es la estructura financiera del negocio, la cual debe considerar fuentes de financiamiento propias o no. En la actualidad, un emprendedor en Chile no necesariamente tiene que recurrir al endeudamiento en caso de no contar con un capital inicial para comenzar su negocio, sino que también tiene la opción de buscar otras fuentes de financiamiento. Por ejemplo, el aporte de inversionistas interesados en hacer crecer un negocio innovador con potencial de crecimiento”, describe Carolina Gutiérrez.

De hecho, según una encuesta realizada por Universia y Trabajando.com, el 95% de los jóvenes chilenos aspira a emprender un negocio propio,pero considera que el obstáculo es la falta de recursos económicos. De acuerdo a un estudio online de la consultora multinacional de Recursos Humanos Randstad, el 90% de los trabajadores chilenos de entre 20 y 30 años emprendería si tuviera los medios y las redes necesarias. 

¿Qué deben hacer los que no tienen capital pero sí buenas ideas? La docente de Ingeniería Comercial de la U. del Pacífico recomienda buscar opciones como fondos concursables o empresas dedicadas a transformar una idea en un negocio.

El emprendedor puede buscar el apoyo de alguna incubadora o aceleradora de negocios que facilite tanto el inicio del emprendimiento como su desarrollo exitoso. Estas entidades, además de facilitar el acceso a posibles inversionistas privados o subsidios públicos, entregan al emprendedor importantes redes de contacto que potencian el desarrollo y crecimiento del negocio. Finalmente, también existen Fondos Concursables que apoyan el emprendimiento y la innovación en Chile, tales como los ofrecidos por la Corfo para diversos segmentos de emprendedores, o bien Concursos de Emprendimiento enfocados en alumnos universitarios con ideas innovadoras, tales como Jump Chile”, enumera Carolina Gutiérrez.

Mientras unos se lanzan y dejan sus trabajos para perseguir el sueño del emprendimiento, otros aún tienen susto de soltar la estabilidad de un empleo dependiente. Si la persona está en esta disyuntiva, la experta plantea la opción de repartir la jornada laboral.

“Es recomendable que al menos en la etapa inicial del nuevo negocio el emprendedor se dedique en un cien por ciento a la planificación, organización y control de las actividades relacionadas con su empresa. De todas formas, si una persona desea emprender pero cree que no posee un respaldo económico que le permita hacerlo sin trabajar, es posible compatibilizar un trabajo de medio tiempo con el inicio de un emprendimiento, tomando los resguardos necesarios para no descuidar el control de las metas propuestas”, indica Carolina Gutiérrez.

 

Fuente: ElObservatodo.cl